Termin

30.07.-03.08.2018
2. Campwoche

Aufbaukurs Systemische Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt®

Vertiefungsschwerpunkte: Bearbeitung von Konflikten in Veränderungsprozessen, Werte- und Kulturentwicklung, Theorie U und Architektur von OE-Prozessen

Die gesamte Fortbildung ist nur noch über Warteliste buchbar. Bitte setzten Sie sich mit der Kundenbetreuung in Verbindung: Franziska Fritsch, ++49(0)30 94414900, info@metaforum.com

In diesem Seminar werden Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für Coaches, BeraterInnen, SupervisorInnen und Führungskräfte für den lösungs- und ressourcenfokussierten Umgang mit Konflikten und Spannungen in Veränderungsprozessen sowie der Arbeit an der Unternehmenskultur und mit den Change-Management-Prozessen vermittelt. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden anhand einer in der Gruppe erarbeiteten Fragestellung die Theorie U nach C. Otto Scharmer kennen.

Die Teilnehmenden lernen den kontingenztheoretischen Konfliktmanagement-Ansatz nach Friedrich Glasl sowie Formate von SySt anhand ihrer eigenen Praxisbeispiele aus Beratung und Führung kennen und anwenden. Sie setzen sich intensiv mit Instrumenten und Methoden zur Bearbeitung der Unternehmenskultur auseinander. Der dritte Vertiefungsschwerpunkt wird im komplexen Zusammenspiel der 7 Basisprozesse gesetzt – den Change-Management-Prozessen. So verstärken die Teilnehmenden ihre Planungs- und Design-Kompetenz.

Lösungs- und Ressourcenfokussierte Bearbeitung von Konflikten und Spannungen
Viele Veränderungen sind stark durch psycho-soziale Prozesse geprägt. Dennoch wird diesem Teil der Konzeption und Begleitung oftmals zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Aufbauwoche vertieft deshalb die Kompetenzen der Teilnehmenden, spannungsgeladene Situationen und Konflikte in Veränderungsprozessen lösungsfokussiert zu thematisieren und zu bearbeiten.

Zu psycho-sozialen Prozessen gehört jedoch nicht nur das Aufgreifen und Bearbeiten von Widerständen, sondern ebenso das Finden und Nutzen von Kompetenzen und Ressourcen, die Freude am Verändern und die Lust auf Neues durch geeignete Vorgehensweisen zu unterstützen.

Werte- und Kulturentwicklung
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Arbeit an der Unternehmenskultur. Alle wissen, wie wichtig die Unternehmenskultur für den Erfolg von Veränderungsprozessen ist. Dennoch fällt es vielen BeraterInnen und Führungskräften schwer, sich konkret mit ihr auseinanderzusetzen. Die Teilnehmenden lernen verschiedene metaphorische und kognitive Instrumente zur konkreten Arbeit an der Unternehmenskultur undIdentität kennen und anwenden.

Architektur von Veränderungsprozessen – Change-Management-Prozesse
Die Change-Management-Prozesse stehen als dritter Schwerpunkt im Fokus der Aufbauwoche. Denn das richtige Zusammenspiel der 7 Basisprozesse, die Wahl der situativ adäquaten Veränderungsstrategie und die richtige Organbildung im Entwicklungsprozess sind ebenso entscheidend wie oft vernachlässigt. Die Teilnehmenden arbeiten mit diesen Inhalten auf Basis des 9-Felder-Schemas anhand von Praxisfällen und Design-Übungen.

Theorie U
Weil es in allen Veränderungsprozessen auch darum geht, Neues, Innovatives in die Welt zu bringen, arbeiten wir im Seminar auch einen Tag mit der Theorie U von C. Otto Scharmer anhand einer gemeinsam in der Gruppe erarbeiteten Fragestellung der Teilnehmenden.

Zielgruppe
Die Aufbauwoche richtet sich an Teilnehmende der Basiswoche oder an Personen, die sich bereits schon intensiver mit der Trigon-OE-Landkarte auseinander gesetzt haben. Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für Veränderungs- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei der Trainer Methoden und Instrumente anbietet. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modelle mit den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie ohne Aufstellungsarbeit und -ausbildung in Veränderungsprozessen eingesetzt werden können.

Methoden
Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Rollenspiele und Clinics, sozial-künstlerische Methoden (Farbübungen, Pantomime, Bewegungsübungen), systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.

Inhalte

Psychosoziale Prozesse

  • Ressourcen- und lösungsfokussiertes Konflikmanagement in Veränderungsprozessen (Eskalationsmodell, Konflikt-TranceArbeit mit der Werteskala)
  • Problemdekonstruktion – Konfliktdekonstruktion
  • Konfliktpotenziale im Organisationskontext
  • Vielfältige Instrumente und Methoden zur Bearbeitung von Konflikten

Werte- und Kulturentwicklung

  • Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Veränderungsprozess
  • Das Werte- und Entwicklungsdreieck
  • Instrumente zur Diagnose und Zukunftsgestaltung der Unternehmenskultur
  • Arbeit an Tabus und verdeckten Spielregeln

Change-Management-Prozesse

  • Design-Kompetenz stärken mit Arbeit an komplexen Fällen der Teilnehmenden
  • Die Funktion des Change-Managements
  • Organe der Veränderung; Planen und Monitoring
  • Das 9-Felder-Schema in der Veränderungsarchitektur und -prozessgestaltung
  • Die Strategien der Organisationsentwicklung
  • Das Zusammenspiel der sieben Basisprozesse

Zertifizierung
Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung.

Voraussetzungen
Teilnahme an der Basiswoche oder einer vergleichbaren Qualifikation (Trigon-Modelle und SySt-Formate)

Mehr Informationen über das 2-wöchige Programm Systemische Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt erhalten Sie hier.

Trainerteam
Oliver Martin, Organisationsberater BSO, Mediator SDM, begleitet seit 1999 Menschen und Organisationen aller Branchen in Entwicklungsprozessen, Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Leiter von Lehrgängen in Organisationsentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung

Julia Andersch, M.A., Wirtschafts- und Organisationspsychologin, Wirtschaftspädagogin. Systemische Organisations- und Entwicklungsberaterin, Coach, Trainerin und Mediatorin

Teilnehmerfeedback
So urteilten die TeilnehmerInnen vergangener SommerCamps.

Literatur-Empfehlungen zur Vorbereitung:

  • F. Glasl: Konfliktmanagement, Haupt, Bern 2007
  • F. Glasl: Selbsthilfe in Konflikten, Haupt, Bern 2006
  • M. Rosenberg: Gewaltfreie Kommunikation, Junfermann, Paderborn 2001
  • R. Ballreich/F. Glasl: Mediation in Bewegung, Concadora, Stuttgart 2007
  • F. Glasl/T. Kalcher/H. Piber: Professionelle Prozessberatung, Haupt, Bern 2008

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