Hypnosystemisches Know-how für agile Organisationen

Mit Tilman Peschke, Norbert Distler und Karl Hochdorfer

Hypnosystemische Grundlagen bilden das theoretische Rahmengerüst für den Kurs. Durch Beispiele aus verschiedenen Anwendungsfeldern geben die Berater Einblicke in ihre Praxis und geben konkrete Antworten zu …

  • Basisprämissen der hypnosystemischen OE
  • Steuerungsinstrumente evolutionärer Organisationen
  • Generative Tranceprozesse und Entscheidungsfindung
  • Umgang mit Unterschiedlichkeit im Konflikt

Die leitenden Gedanken für diese Woche ergeben sich aus den Fragen:

  • Was benötigen Menschen in Organisation, die sich zu mehr Agilität und Zukunftsorientierung hin entwickeln sollen oder müssen?
  • Was ist notwendig, um Kompetenzeinsatz und Kompetenzerleben in der Organisation zu fördern, um möglichst agil auf Herausforderungen zu reagieren?
  • Welche Regulationen, Tools und Steuerungsimpulse können hierbei helfen?
  • Methoden der Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung von Meta-Zielen
  • Generative Flow als Basis partizipativer und Widersprüche überwindende Entscheidungstechniken
  • Führung im Spannungsfeld von unauflösbar erscheinenden Paradoxien und Multivalenzen
Für agile und fluide Organisationen, Prinzipien und Widersprüche auf dem Weg zu echter Mitverantwortung und höherer Leistungsfähigkeit
Achtsamkeit: durch Fokussierung und Konzentration herausfinden, was wirklich ansteht. (Damit verbunden sind Themen wie Verzicht, Umkehr, Ausrichtung, Awareness und Nutzung von intuitivem Wissen besonders in komplexen Systemen.)
Konfliktregelung in OE-Prozessen: Umgang mit der Unterschiedlichkeit und der Möglichkeit einer gemeinsamen Wirklichkeitseinschätzung
Bilanzrunden zur Störungsprophylaxe und Wiederherstellung der Kooperationsvoraussetzungen nach Konfliktklärungen

Über das Seminar

Neben theoretischen Grundlagenkonzepten werden wir in vielen praktischen Übungen die Wirkung der vorgeschlagenen Sichtweisen für eine agile und zukunftsorientierte Entwicklung von Organisationen überprüfen und anwenden. Darüber hinaus arbeiten wir praxisnah anhand der konkreten Fragstellungen der Teilnehmenden in Form von …

  • Soziogrammen, Skulpturen und Rollenübungen
  • Klärungshilfeelemente für eskalierte Konflikte
  • Achtsamkeitsmethoden zur Förderung von Fokus, Konzentration und Präsenz
  • Prozessorientierter kollegialer Beratung
  • Hypnosystemischer und systemischer Beratungsmethoden

Der Kurs hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden können konkrete Fragestellungen für ihre  Veränderungs- bzw. Innovationsprojekte mitbringen. Für diese Projekte werden Designs und Vorgehensvorschläge  auf der Basis unser aller Erfahrungen und Kompetenzen erarbeitet. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

Coaches, BeraterInnen und Führungskräfte
Systemische oder hypnosystemische Grundlagen
  • Reinventing Organizations, Frederic Laloux (2015)
  • Liebesaffären zwischen Problem und Lösung, Gunther Schmidt (2015)
  • Einführung in die systemische Organisationstheorie, Fritz B. Simon (2015)
  • Klärungshilfe 3: Das Praxisbuch, Christoph Thomann und Christian Prior (2007)

„Großartige Impulse, großartiger Trainer.“„Sehr hilfreicher „Impuls“ für das hypnosystemische Arbeiten in Organisationen. Sehr gekonnte, empathische, fachlich fundierte und gleichzeitig lustige Moderation von Tilman! Danke.“

„Sehr gute Anwendbarkeit im beruflichen Alltag. Tilman hat sehr gute Balance aus Struktur und freiem Fluss.“

„Danke für die Flexibilität und lockere, spielerische Art der Vermittlung. Habe schon einiges an Erfahrungen mitgebracht, bin aber reich beschenkt worden.“

„Sehr gut auf Gruppenbedürfnisse eingegangen. Leichtigkeit, Humor, hat trotz Arbeit ein gutes Urlaubsgefühl hinterlassen.“

„Tilman ist ein „geborener“ Kursleiter, dem es gelingt, alle Teilnehmer gleichermaßen einzubinden, wertzuschätzen und zu motivieren. Durch seinen Sinn für Humor und die Fähigkeit, sich selbst nicht zu ernst zu nehmen, war das Seminar ein voller Erfolg.“

Informationen & Trainer

06.-10.08.2018

  • Investition: 1.040 Euro
Die TeilnehmerInnen erhalten eine Teilnahmebescheinigung.

Über die Trainer

Tilman Peschke, Fürth
Tilman Peschke, Fürth
Geschäftsführer von Peschke Consulting, Lehrtrainer am Milton Erickson Institut Heidelberg, Coach (DBVC)
Norbert Distler, München
Norbert Distler, München
Berater, Coach (DBVC)
Karl Hochdorfer, Düsseldorf
Karl Hochdorfer, Düsseldorf
Geschäftsführer von Neoperspect, Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation
Tilman Peschke, Geschäftsführer von Peschke Consulting, Lehrtrainer am Milton Erickson Institut Heidelberg in den Themenfeldern Organisations-, Teamentwicklung und Führung.

Hintergrund

  • Hypnosystemische Konzepte für Coaching TE, OE
  • Milton Erickson Institut Heidelberg (DBVC)
  • Systemisches Coaching und Beratung in Veränderungsprozessen,
  • Hauserconsulting (DBVC)
  • Ausbildung in „Generative Trance: The Art of Creative Consciousness“, Stephen Gilligan, Ph.D.
  • Zertifiziert in IDI Intercultural Development Inventory, ICS Intercultural Conflict Stile
  • Master of Adult Education (M.Edu), Ev. Fachhochschule Nürnberg
  • Pädagogische Diplomprüfung, Hochschule für Musik Würzburg

Künstlerische Fortbildung und Meisterkurse:
– Prof. Vitaly Margulis (Los Angeles)
– Prof. Edith Picht-Axenfeld (Freiburg)
– Prof. Arkadie Sebidow (Moskau)

Engagement
Gründungsmitglied der Bürgerstiftung Fürth

Kontakt
peschke@peschke-consulting.de
www.peschke-consulting.de

Norbert Distler, Berater und Coach, München

Hintergrund

  • Diplom Psychologe (LMU München) und Diplom Physiker (TU München)
  • Systemischer Berater und Therapeut (HSI Heidelberg, SG)
  • Systemischer Coach (Dietz Training, DBVC zertifiziert)
  • Systemische Organisationsberatung (Simon, Weber & Friends, Berlin)
  • Professional Coach (DBVC)
  • Weiterbildungen in Hypnotherapie (G. Schmidt und B. Trenkle), Organisationsaufstellung (G. Weber), MBSR (J. Kabat-Zinn), SySt (M. Varga von Kibed und I. Sparrer) und Logotherapie (E. Lukas)
  • Langjähriger Inhaber von Balancen und über 10 Jahre Erfahrung als Trainer, Coach und Berater
  • Kooperationspartner von Peschke Consulting, Fürth und Talent-at-Work, München

Kontakt
distler@peschke-consulting.de

Karl Hochdorfer, Geschäftsführer von Neoperspect, Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation, Düsseldorf

Hintergrund

  • Studium der Psychologie, Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, Uni Wuppertal (Dipl. Psych.)
  • Hypnosystemische und systemische Konzepte für Coaching TE, OE (Dr. Gunther Schmidt, Dr. Bernd Schmid)
  • Business-Coach, Trigon (Dr. Werner Vogelauer)
  • Konfliktklärungshelfer, Institut für Klärungshilfe (Dr. Christoph Thomann)
  • 20 Jahre Berufserfahrung als Coach, Trainer, Teamentwickler und Konfliktklärungshelfer
  • Kooperationspartner von Peschke Consulting, Fürth; Arentz & Partner, Düsseldorf; Peter Knapp, Berlin

Karl Hochdorfer arbeitete vor seiner Beraterlaufbahn lange als Jugenderzieher, leistete Zivildienst in einem Heim für Menschen mit Handicap und engagiert sich deshalb auch als Supervisor für soziale Einrichtungen.

Kontakt
hochdorfer@neoperspect.com
WWW.NEOPERSPECT.COM

Empfohlene Kurse in Kombination mit Hypnosystemisches Know-how für agile Organisationen

Dr. Gunther Schmidt

Hypnosystemische Konzepte

Grund- und Aufbaukurs
23.07.-03.08.
Dr. Gunther Schmidt
Die ganze Bandbreite hypnosystemischer Veränderungsarbeit, ihre Anwendungsfelder im Coaching und fortgeschrittene Lösungen.

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SeminarbeschreibungSoCa2018